Wij willen de monarchie in Nederland afschaffen ten gunste van een republiek.
Daarom beïnvloeden we het publieke debat met publicaties, acties, evenementen en mediaoptredens, delen we informatie over republiek en monarchie en brengen we republikeinen samen in een vereniging.
💡
Om onze doelen te bereiken hebben we behoefte aan:nnStabiele inkomsten op een hoger niveaunEen werkbare organisatiestructuur nEen professioneel bestuur u0026amp; campagnebureau
Steun voor de monarchie neemt af door:nnMisstappen van de leden van het koningshuis nDiscussie rond de financiering/kosten monarchie nEen groeiende roep om transparantie van de overheid nRoep bij met name jongeren om vrijheid en gelijkheidnnnBronnen: IPSOS april 2011-2015 (steun monarchie gem. 73%), NOS u0026#039;Jongeren zien monarchie steeds minder zittenu0026#039;
De Republikeinse beweging groeit:
Het Republikeins Genootschap is de grootste republikeinse beweging van Nederland. We hebben in de jaren '16-'20 een stabiele groei doorgemaakt:
u003cpu003eAfgelopen twintig jaar is het RG uitgegroeid tot de grootste republikeinse beweging van Nederland door een fusie tussen het Nieuw Republikeins Genootschap en het Republikeins Genootschap.u003c/pu003eu003cpu003eHet RG heeft ook regelmatig samengewerkt met andere republikeinse organisaties zoals ProRepublica en tijdschrift De Republikein.u003c/pu003e
u003cpu003eHet RG houdt twee keer een Algemene Ledenvergadering (ALV) waarbij ook een Republikein van het Jaar (en het Schoothondje van de Oranjes) verkozen wordt. Daarnaast is het RG betrokken bij de organisatie van de jaarlijkse Hans van den Bergh-lezing, een nieuwjaarsborrel, bijeenkomsten op koningsdag en op andere momenten waarop het koningshuis naar buiten treedt.u003c/pu003eu003cpu003eSinds de uitbraak van Corona in maart 2020 heeft het RG geu00ebxperimenteerd met online interviews, video-debatten via sociale media (onder andere in samenwerking met de AERM, the Alliance of European Republican Movements) en een interactieve ALV.u003c/pu003e
u003cpu003eDe website van het RG is afgelopen jaren aangepakt met aanpassing van een blogfunctie en informatieplatform naar een u2018portalu2019 waarmee niet alleen nieuwsberichten verspreid kunnen worden, maar waarmee de contributieheffing ook volledig geautomatiseerd is. Daarbij is ingezet op meer informatievoorziening over het RG, republicanisme en de monarchie, met een hoge positie in de zoekresultaten tot gevolg.u003c/pu003eu003cpu003eOp sociale media heeft het RG dankzij de campagnemanager een enorme toename gezien in het aantal volgers door actieve acquisitie onder meer via reclame op Twitter en Facebook. Twitter heeft inmiddels mogelijkheden tot reclame beperkt.u003c/pu003e
u003cpu003eHet RG is afgelopen jaren vaker in de media geweest door actieve benadering van de pers, niet alleen (1) rond jaarlijkse evenementen rond het koninklijk huis (koningsdag, Prinsjesdag) en bij (2) incidenteel nieuws over de monarchie, maar ook met (3) u2018eigen nieuwsu2019; onderzoek (u2018Rapport u2018Kosten koningshuisu2019, 2018, u2018Rechtszaak Macht van de Koningu2019, 2020) en (4) persberichten met daarin een duidelijke stellingname van het RG in actuele ontwikkelingen die de republiek en de monarchie aangaan.u003c/pu003e
u003cpu003eLeden betalen minimaal u20ac 25 euro jaarlijkse contributie; waarmee de totale inkomsten op basis van contributies in 2021 naar verwachting op u20ac 70.000 uitkomt. Daarnaast ontvangt het RG elk jaar een wisselend bedrag aan donaties (u20ac2.000-u20ac10.000) en een bescheiden winst uit de webshop (u20ac1.000-2.000). Ook worden incidenteel succesvolle grootschalige crowdfundings georganiseerd (u20ac15.000-40.000)u003c/pu003eu003cpu003eBelangrijkste kostenposten voor het RG zijn de maandelijkse vergoeding voor een campagnemanager, inhuur van freelancers, abonnementen, huur van vergaderlocaties en betaalde media-acties (online en via persdiensten).u003c/pu003eu003cpu003eGelet op het ambitieniveau streven we naar verdere vergroting van de inkomsten. Dit zal ons in staat stellen meer acties te ondernemen en nadrukkelijker het republikeinse geluid te laten horen. Vanzelfsprekend zijn we een niet op winst gerichte organisatie.u003c/pu003e
u003cpu003eHet bestuur richt zich op dit moment op organisatie van evenementen en acties, communicatie, cou00f6rdinatie van onderzoek, mediabeleid, online campagnes, ledenadministratie, financiu00ebn en het aantrekken van nieuwe vormen van inkomsten. Op basis van ervaringen in Groot-Brittanniu00eb en Zweden heeft het bestuur ingezet op verdere professionalisering van campagnetechnieken, organisatie en communicatie door het aantrekken van een media-adviseur in het bestuur en de aanname van een betaalde campagnemanager.u003c/pu003eu003cpu003eDe campagnemanager heeft afgelopen jaren online kanalen ontwikkeld voor het RG en een behoorlijk bereik gegenereerd. Daarnaast heeft de betaalde kracht ingezet op automatisering van de financiu00ebn, het concept en de organisatie van crowdfundingacties, cou00f6rdinatie van acties, informatievoorziening op de website en de installatie van een webshop.u003c/pu003eu003cpu003eDoor inzet van het bestuur heeft het RG inmiddels een stevig netwerk bij persdiensten, radio- en televisieomroepen, kranten, tijdschriften en invloedrijke blogs.u003c/pu003e
Dit is wat er beter kan:
We zijn trots op wat we hebben bereikt, maar denken dat we pas echt grote stappen kunnen zetten als we de volgende uitdagingen aanpakken:
Het Republikeins Genootschap heeft een imagoprobleem (1). De naam wordt als elitair ervaren. Het ledenbestand bestaat veelal uit 50-plussers.
'Het woord genootschap heeft een elitaire en ouderwetse bijklank: sigaren rokende heren in driedelig kostuum met horlogeketting'
Anonieme respons uit enquête eind 2020
Een vergadercultuur (2) schrikt potentiële (bestuurs)leden af. Tegelijkertijd zijn er weinig opties om je actief in te zetten voor de republiek (3).
Succesvolle campagnes worden afgewisseld met relatief stille periodes (4) waarin inkomsten teruglopen en aandacht voor het republicanisme afneemt.
Tot slot merken we dat het publieke debat langzaam omslaat ten gunste van de republiek, maar politieke partijen achterblijven (5).
1. Een brede beweging
Van exclusief en ouderwets..
Het RG heeft een imago van een ‘oude mannenclub’; de vereniging wordt gezien als elitair, weinig toegankelijk en ouderwets.
Jongeren blijken het minst fan van de monarchie. Toch is slechts 3% van onze huidige leden jonger dan 27 jaar. Ook vrouwen en Nederlanders met een migratie-achtergrond zijn ondervertegenwoordigd in de achterban.
De website van het RG is afgelopen jaren meermaals aangepast van een blog naar een nieuwsplatform naar een actie-site met nieuws en informatie. In die ontwikkeling is weinig aandacht geweest voor de visuele uitstraling.
..naar een brede moderne beweging
Om meer draagkracht te krijgen voor acties en evenementen en het aantal actieve republikeinen uit te breiden, willen we dat onze uitingen een uniform, professioneel, open en betrouwbaar karakter krijgen.
Dit realiseren we door een heldere, positieve, informele toon in berichtgeving; meer voorlichting over de (parlementaire) republiek, maar ook blijvend de focus op de misstappen van leden van het koningshuis.
We werken samen met professionals op het gebied van branding om een nieuwe naam en huisstijl te ontwikkelen voor een groot en divers publiek.
We ontwikkelen in samenwerking met een gespecialiseerd bureau een online campagneplatform met een uniforme visuele identiteit.
Op termijn wil het campagnebureau stageplaatsen aanbieden waarmee jong talent de organisatie kan binnenstromen.
u003cpu003eBoris Thorbecke is een ervaren creative director die zowel voor de non-profits werkte als voor grote merken zoals IKEA, T-Mobile en Philips. Daarnaast is hij overtuigd republikein. In samenwerking met Thorbecke ontwikkelen we een nieuwe naam een huisstijl voor een succesvolle moderne beweging.u003c/pu003e
u003cpu003eBureau Bolster werkte eerder voor Wakker Dier, FNV en De Fietsersbond. De Rotterdamse online strategen weten precies wat er nodig is om een succesvolle campagnewebsite te bouwen.u003c/pu003e
2. Effectief Bestuur
Van ongestructureerde discussie..
De Algemene Ledenvergadering (ALV) bepaalt de koers van het Republikeins Genootschap, maar verzandt vaak in discussie over details.
Jasper B. (28) – voormalig enthousiast republikein
Slechts een zeer klein (vast) deel van de leden bezoekt de ledenvergaderingen. Enerzijds kan het bestuur daardoor een eigen beleid voeren, anderzijds is de afstand tot de ledenvergadering zo groot dat de noodzakelijke legitimatie van het beleid als onzeker wordt gevoeld.
Er is geen transparant proces voor de werving van bestuursleden. Ook kost bestuurslidmaatschap veel tijd, daardoor is het niet geschikt voor drukbezette republikeinen met veel invloed en/of expertise.
..naar effectief bestuur
De Algemene Ledenvergadering vindt voortaan jaarlijks plaats tijdens een landelijk congres met discussies, presentaties en sociale activiteiten. De ALV gaat over de grote lijnen en voorstellen dient men van tevoren in.
De ALV benoemt een Algemeen Bestuur dat bestaat uit 6-10 leden en minimaal 3 keer per jaar samenkomt.
In het Algemeen Bestuur is plaats voor drukbezette republikeinen met grote maatschappelijke invloed of een bijzondere expertise zoals bijvoorbeeld fondsenwerving, politieke lobby of jongerenbeleid.
Een kandidaatstellingscommissie draagt nieuwe bestuursleden voor, de ALV verkiest ze.
Het Dagelijks Bestuur (voorzitter, penningmeester, secretaris) zorgt voor de dagelijkse leiding. De leden behoren ook tot het Algemeen Bestuur.
Een professioneel campagnebureau zorgt voor de uitvoering van het beleid en staat onder leiding van de campagnemanager.
u003cpu003eZowel Republic (VK) als Republikanska Fu00f6reningen (ZW) zijn grotere en oudere republikeinse verenigingen dan het Republikeins Genootschap. Hoe hebben zij hun organisatie gestructureerd? Lees hier de interviews met Graham Smith (Republic) en Magnus Simonsson (RF)u003c/pu003e
u003cpu003eOud-voorzitter Hans Maessen onderzoekt uitgebreid hoe het Republikeins Genootschap effectiever georganiseerd kan worden. Zijn bevindingen lees je hier.u003c/pu003e
u003cpu003eEen nieuwe organisatievorm vergt een wijziging van de statuten. Dit zijn de voorgestelde nieuwe statuten. Hier vind je de huidige statuten van het Republikeins Genootschap.u003c/pu003e
3. Actieve Achterban
Van slapende volger..
De achterban van het RG is in de jaren '16-'20 flink gegroeid dankzij toegenomen media-exposure en het bereik (via influencers) op social media.
We bereiken een groter publiek, maar stemmen de communicatie te weinig af op verschillende behoeften. Zo krijgt een doorgewinterd lid dezelfde nieuwsbrief als een nieuwe enthousiaste volger.
Vaak is ook niet duidelijk wat je als lid of volger zelf kunt doen voor de republiek. We moeten daarvoor meer handvatten bieden.
Tegelijkertijd moeten we selectiever zijn; minder tijd besteden aan initiatieven zonder directe bijdrage aan onze doelstellingen, of waarbij de initiatiefnemer verwacht dat anderen de uitvoering op zich nemen.
..naar actief voor de republiek
Met enquêtes over de actualiteit, monarchie, republiek en onze campagne betrekken we meer volgers bij de vereniging.
We krijgen zo inzicht in de voorkeuren van onze achterban en kunnen acties en evenementen in de toekomst daarop aanpassen.
In de communicatie gaan we rekening houden met verschillende stadia van betrokkenheid. Automatisering en personalisering van de e-mailmarketing en het campagneplatform spelen daarbij een belangrijke rol.
Behalve eigen acties, petities, brieven aan kamerleden, crowdfundings en (video)content bieden we volgers handvatten om zelf een evenement of actie te organiseren. Financiering door het RG is mogelijk, wanneer het initiatief direct bijdraagt aan onze doelstellingen.
De vereniging zet zich in om zo actief mogelijk te opereren, waarbij de expertise, kennis en ervaring van de leden inclusief bestuur zo goed mogelijk worden aangeboord en tot hun recht komen. Om de vereniging levendig te houden, zijn doelgerichte activiteiten nodig, die passen bij de doelstellingen en waar leden bij kunnen aanhaken
Financieel bijdragen kan op meerdere manieren. We breiden de opties uit. De een doneert eenmalig, de ander wordt lid voor het leven.
Het landelijk congres wordt een evenement om naar uit te kijken.
u003cpu003eVolgers op sociale media zijn niet altijd lid maar vergroten wel het draagvlak van het RG en kunnen geactiveerd worden voor crowdfundingsacties, voor donaties en voor het delen van specifieke berichten over acties en evenementen.u003c/pu003eu003cpu003eDe ene volger is overigens de andere niet; via Twitter en Facebook heeft het RG behalve u2018normaleu2019 volgers ook een groeiend aantal invloedrijke zogenoemde u2018influencersu2019 u2013 mensen uit de media, politiek en het maatschappelijk leven die op hun beurt weer veel volgers hebben en die kunnen helpen bij het uitdragen van specifieke berichten van het RG. Het is van belang om het contact met die groep u2018ambassadeursu2019 aan te halen en hen te bedienen met informatie die zij specifiek verlangen om door te geven. Hiervoor dient geu00efnvesteerd te worden met onderscheidend u2018eigen nieuwsu2019 en een steviger bereik.u003c/pu003eu003cpu003eDe betrokkenheid en daarmee binding van andere volgers wordt gerealiseerd door de productie van meer u2018eigen nieuwsu2019 en berichten met daarin een specifieke stellingname (een vraag, oproep of enquu00eate).u003c/pu003eu003cpu003eVia YouTube en Google bereikt het RG vooral veel bezoekers met een specifieke informatiebehoefte. Bijvoorbeeld scholieren , studenten, wetenschappers en journalisten. Inmiddels heeft het RG voor deze groep een feitenoverzicht op de site staan. Met specifieke informatie voor scholieren en studenten (met daarin bijvoorbeeld werkstuk-onderwerpen en bronnen, en informatieve (animatiefilmpjes) wordt binding en daarmee toename in het aantal volgers vergroot.u003c/pu003eu003cpu003eWetenschappers en journalisten hebben meer behoefte aan directe contacten met experts. Ook hierin kan het RG beter met een investering in de website faciliteren.u003c/pu003e
u003cpu003eDe website, nieuwsbrief en sociale kanalen zijn de belangrijkste platformen waarop gecommuniceerd wordt met leden. Insteek van verdere online ontwikkeling van de website moet zijn dat de online paginau2019s minder u2018zendenu2019 maar vooral inspelen op vragen en behoeften en u2018dynamischu2019 zijn (waarbij leden en geu00efnteresseerden meer u2018landenu2019 op die specifieke paginau2019s die zij het meest gebruiken of die het meest aansluiten bij hun behoeften).u003c/pu003eu003cpu003eEen volledig ontwikkelde persoonlijke online omgeving biedt de mogelijkheid om veel taken van het bestuur te automatiseren en te standaardiseren waarmee het bestuur veel ruimte overhoudt voor externe taken. Het RG heeft inmiddels een belangrijk deel van de administratie geautomatiseerd waarbij contributie jaarlijks zonder verdere actie van het bestuur wordt afgeschreven en persoonlijke gegevens online kunnen worden bijgewerkt.u003c/pu003eu003cpu003eBinnen deze omgeving moet het mogelijk zijn om vragen te stellen aan leden over hun specifieke verlangens van het RG, actuele meningen om zo gerichter te communiceren en effectiever om donaties te vragen. In de persoonlijke omgeving moet het ook mogelijk worden om de mate van berichtgeving aan leden te bepalen. De nieuwsbrief is een hele effectieve communicatiemanier gebleken maar het houdt gu00e9u00e9n rekening met de precieze behoefte van individuele leden.u003c/pu003eu003cpu003eEen gepersonaliseerde communicatie sluit aan bij de wensen en verwachtingen van de leden en verhoogt tevredenheid van de leden. Daarbij sluit een gepersonaliseerde vorm van berichtgeving een algemene nieuwsbrief (met exclusieve content) niet uit.u003c/pu003e
u003cpu003e20-25% van de Nederlanders is nu al republikein. Van hen is slechts een heel beperkt deel lid of volger van het Republikeins Genootschap. Er valt veel te winnen door actieve acquisitie op sociale media en acquisitie vanuit de leden (met acties waarop voordracht van u00e9u00e9n of meer nieuwe leden door bestaande leden beloond wordt).u003c/pu003eu003cpu003eDaarbij kan u2013 zoals door andere leden van de AERM u2013 het RG meerdere soorten lidmaatschap en steun aanbieden, zoals een maandelijks lidmaatschap en een Lifetime-lidmaatschap. Dat laatste is vooral bij oudere leden interessant en levert het RG direct veel inkomsten op.u003c/pu003eu003cpu003eOok doet het RG er goed aan om verder onderzoek te doen naar mogelijke inkomsten uit legaten. Het bestuur heeft hiervoor inmiddels een kandidaat-bestuurslid aangetrokken die zich kan gaan richten op facilitering van grotere giften en het verschaffen van informatie over fiscaalvriendelijke voorwaarden als ook op acquisitie; niet alleen online, maar ook door actieve gesprekken met notarissen, fondsen en anderen.u003c/pu003eu003cpu003eTot slot is inzet van sociale media van belang voor het bijeenbrengen van geu00efnteresseerden (volgers) die niet direct lid willen worden van de vereniging maar wel een of meerdere doelen van het RG steunen en eventueel bereid zijn om bij te dragen aan crowdfundingacties en bij specifieke donatieverzoeken. Hiervoor moet blijvend een verhoogd budget vrij gemaakt worden. Daarbij is onderzoek naar leden en volgers van belang om effectief te investeren in acquisitie.u003c/pu003e
4. Continu Campagne
Van stille periodes..
Het publieke debat over monarchie versus republiek is in grote mate afhankelijk van schandalen rond het koningshuis.
Soms lukt het met eigen campagnes (bijv. macht van de koning) het nieuws te bepalen, maar deze arbeidsintensieve projecten kunnen we als kleine organisatie realistisch gezien niet vaker dan eens per jaar organiseren.
Ook zijn we tot op zekere hoogte afhankelijk van opiniepeilingen. Deze vinden vaak in april plaats en leveren een vertekend beeld op.
'Het is niet uitgesloten dat het enthousiasme voor het koningshuis en de monarchie in april, vanwege feestelijkheden, altijd iets hoger ligt dan in andere maanden.'
Het risico bestaat dat tijdens een stille periode de vaart achter onze campagne wegebt met verminderd enthousiasme tot gevolg.
..naar continu campagne
Tussen grote campagnes door organiseren we vaker kleine crowdfundings met een positief doel: bijvoorbeeld voor een republikeinse tournee door het land of een serie voorlichtingsfilmpjes over de republiek op YouTube.
We verkleinen onze afhankelijkheid van de nieuwscyclus door blijvend op relevante thema's hoog te scoren in de zoekresultaten.
Tijdens 'stille periodes' onderhouden we contacten met pers en politiek (meer in volgend hoofdstuk) en breiden we deze waar mogelijk uit.
We gaan samenwerken met gerenommeerde opiniepeilers om (buiten Koningsdag om) een beter beeld te krijgen van steun voor de republiek.
u003cpu003eSinds 2016 heeft het RG eens in de twee jaar een grotere actie georganiseerd om media-aandacht te krijgen, het publieke debat ten gunste van de republiek te keren en nieuwe leden en inkomsten te genereren. Tot op heden zijn dergelijke acties buitengewoon succesvol gebleken. Het is zaak om voor de toekomst vaker (eens per jaar) dergelijke acties te op te zetten en hierin een planning te maken.u003c/pu003eu003cpu003eTegelijkertijd kan het RG veel aandacht krijgen door specifieke, kleinere acties. Deze zijn minder arbeidsintensief, kunnen gericht worden op specifieke doelen van het RG (u2018in 2021 hopen we u2026 te bereiken en hiervoor hebben we u2026 nodigu2019) of punten die belangrijk gevonden worden door onze achterban, en vragen om minder concrete opvolg-actie waardoor ze vaker kunnen worden opgezet.u003c/pu003e
u003cpu003eBij grotere evenementen en acties heeft het RG afgelopen jaren veel media-aandacht gehad. Het is belangrijk om de bestaande contacten onder journalisten te behouden en te verstevigen om zo meer inzicht te krijgen in de agenda van verschillende media en om bij behoefte aan media-aandacht effectief en snel te kunnen handelen.u003c/pu003eu003cpu003eIn dit kader is het interessant om jaarlijks een rapportage voor de pers te maken waarin niet alleen een agenda wordt opgenomen, maar ook contactgegevens zijn vermeld. Daarbij moeten we in een duidelijke media-pagina met contactgegevens en een archief met daarin alle uitingen (per thema) in de media van afgelopen jaren. Ook kan het interessant zijn om jaarlijks een informele persdag / – borrel te organiseren om contacten aan te halen.u003c/pu003e
u003cpu003eSteun voor de republiek in Nederland is onzeker, in het bijzonder doordat er weinig of onvoldoende onderzoek wordt gedaan door opiniepeilers naar de mening van de brede bevolking over de wenselijkheid van de monarchie en de wens voor aanpassing van de Nederlandse staatsinrichting.u003c/pu003eu003cpu003eHet RG ku00e1n zelf onderzoek gaan doen en hiervoor een eigen opiniepeiling ontwikkelen, maar de vraag is of dit succesvol is, immers is met eigen onderzoek onpartijdigheid in het gedrang.u003c/pu003eu003cpu003eEffectiever is om samenwerking te zoeken met een serieuze opiniepeiler om geregeld tegen betaling vragen naar republicanisme en de wenselijkheid van de monarchie op te nemen. Voordeel van een dergelijke samenwerking is opiniepeilers meer ervaring in hun vakgebied hebben dan het RG en dat de rol van het RG in dergelijk onderzoek niet naar buiten komt.u003c/pu003e
5. Invloed in de Politiek
Van roepen langs de zijlijn..
Nog maar 60% van Nederlanders steunt de monarchie. Steun voor de macht (38%) en financiële privileges (15%) van de de koning zijn nog kleiner.
Van de politieke partijen in de Tweede Kamer hebben alleen GroenLinks en SP de republiek in hun programma staan. Republikeinse kiezers zijn dus ondervertegenwoordigd. Bovendien lijkt bijna geen enkel Kamerlid serieus werk te maken van inperking van de macht en privileges van de monarch.
De politiek blijft achter bij de publieke opinie. De afwezigheid van een georganiseerde pro-republiek lobby speelt daarbij wellicht een rol.
We hebben als RG incidenteel contact met Tweede Kamerleden, maar richtten ons tot nu voornamelijk op de publieke opinie.
..naar invloed in Den Haag
24% van onze (actieve) achterban is volgens een recente interne peiling lid van een politieke partij. We kunnen daarom via partijen met interne ledendemocratie invloed uitoefenen op verkiezingsprogramma's.
Op aanraden van experts (lobbyist en een oud-woordvoerder koningshuis van een grote partij) valt echter het meeste winst te halen door regelmatig contact met woordvoerders koningshuis in de Tweede Kamer.
De focus ligt op de korte termijn op kennismaking en inventariseren van kansen voor het republikeinse gedachtengoed.
Op de middellange termijn willen we een oud-politicus, lobbyist of binnenhofverslaggever aantrekken voor het Algemeen Bestuur.
Een goed georganiseerde pro-republiek lobby kan op de lange termijn een denktank faciliteren met kamerleden en professoren om het hoe en wat van een overgang naar de republiek te bespreken.
Daarnaast zal worden geïnvesteerd in openbaarmaking van stukken van het koninklijk huis. Denk hierbij aan het actief opvragen van archieven die niet (langer) onder de bescherming vallen van het Besluit beperking openbaarheid archief Koninklijk Huis. Dit ten behoeve van transparantie en het maatschappelijke debat over de monarchie in Nederland.
De vereniging gaat een visie en missie ontwikkelen waarin tot uiting komt naar welke vorm van republiek c.q. democratische rechtsstaat de vereniging streeft. De opbouw van een democratische rechtsstaat betekent het einde van Nederland als constitutionele monarchie.
u003cpu003eCampagnemanager Bram van Montfoort sprak (op basis van anonimiteit) met verschillende experts op het gebied van politieke beu00efnvloeding. Het verslag lees je hier.u003c/pu003e
6. Conclusie
Dit zijn onze prioriteiten voor de periode 2021-2025:
Een nieuwe naam en huisstijl passen bij een brede beweging (1).
Een andere verenigingsstructuurzorgtvoor effectief bestuur (2)
Het congres en personalisatie bevorderen een actieve achterban (3)
Met crowdfundings, petities en polls voeren we continu campagne (4)
Actief lobbyen in Den Haag zorgt voor invloed in de politiek (5)
